Schweizer Aluminium für Hitlers Krieg?

Einleitung

I. Vom Schweizer Versuchslabor zum vertikal integrierten multinationalen Konzern (1888–1918)

Von der Erfindung zum Massenabsatz des neuen Metalls

Wachstum über die Schweizer Grenzen und Diversifizierung

Vom Alleinlieferanten zum ‹Konkurrenten des Deutschen Reichs›

II. Verdrängungswettbewerb und Verständigungsstrategien: Die Aluminium Industrie AG nach 1918

Veränderte Marktsituation

Neue Unternehmensstrategien

Bewährte Marktordnungskonzepte

Mit Produktionsquoten durch die Weltwirtschaftskrise

III. Nationalsozialistische Wirtschaftspolitik und Aluminiumindustrie in Deutschland 1933–1939

Autarkie als Heilsversprechen

Devisen und Rohstoffe im Kontingent

Rüstungs-, Substitutions- und Exportgut: Aluminium als Allzweckwaffe

Unter Zuständigkeit des Vierjahresplans

Zwischen Reglementierung und Rentabilitätsanreizen

IV. Nationalsozialistische Betriebspolitik und die Sozialbeziehungen in den deutschen Konzernwerken 1933–1940

Der Betrieb als nationalsozialistischer Herrschaftskosmos

Hochburg des Nationalsozialismus? – Die Aluminium GmbH Rheinfelden

Politischer Unruheherd: Lend

Soziale Militarisierung im Aluminiumwalzwerk Singen

Das Werk und sein Direktor in den 1920er Jahren

Lokale Netzwerke und Herrschaftsverhältnisse im Betrieb (1933–1939)

V. «Von zwei Übeln das kleinere wählen»: Die Konzernleitung und die deutschen Werke nach 1933

Multinationale Strukturen vor neuen Herausforderungen

‹Mammutwachstum› bei prekärer Rohstoffversorgung

Kein «gutes Schweizergeld» nach Deutschland legen

Für die Luftfahrtindustrie unentbehrlich: Die Verarbeitungswerke

VI. «Die Türen unserer bisherigen Absatzländer offen halten»: Gesamtstrategie des Konzerns 1933–1940

‹Schweizerwerke› zwischen Absatzkrise und Rüstungsboom

«So unangenehm eine solche Expansion an sich ist»: Konzernstrategien der 1930er Jahre «Gefangener der Regierungen»

‹Neutral› in den Krieg?

VII. Zwischen den Fronten: Der AIAG-Konzern und seine deutschen Tochterbetriebe im Weltkrieg (1940–1945)

Vor Überraschungen nicht gefeit: die AIAG im Sommer 1940

Herrenlose Ware und konkurrierende Kaufinteressenten

«Helfer Deutschlands»? Investitions- und Kooperationsprojekte

«Schattenseiten des Krieges»

Zwischenfazit zur Konzernpolitik 1933–1945

VIII. Die deutschen AIAG-Gesellschaften in der nationalsozialistischen Kriegswirtschaft

Nie wirklich zuverlässig: die Rohstoff- und Energieversorgung im Krieg

Von der Exportpflege zur Auftragsverlagerung: Die Verarbeitungswerke im Krieg «Planwirtschaft und … Dirigismus»

«Erziehung in halbmilitärischer Ordnung»

Zwangsarbeit in den ALIG-Betrieben

IX. ‹Den Krieg so billig wie möglich führen›

Der Kampf um «volkswirtschaftlich gerechtfertigte Preise und Gewinne»

Bereicherung an Zwangsarbeiterlöhnen?

Unternehmerprofite in der Kriegswirtschaft

X. Nach dem Krieg

Skeptische Zukunftserwartungen für die ‹Schweizerwerke›

Die ausländischen Beteiligungsgesellschaften: eine Quelle der Besorgnis

Rückkehr zur Normalität? – Aufbruch ins Wirtschaftswunder?

XI. Schlussbetrachtung

XII. Anhang

Tabellenverzeichnis

Organigramm

Abkürzungen

Quellenverzeichnis und Literatur

Orts-, Firmen- und Organisations- sowie Personenregister

"Mit der umfangreichen Studie von Cornelia Rauh über die 1888 gegründete ‘Aluminium-Industrie AG’ (AIAG), die ab 1963 ‘Alusuisse’ hiess und im Jahr 2000 im kanadischen Konzern Alcan Aluminium Limited aufging, liegt erstmals eine Unternehmensgeschichte vor. (...) Die Studie von Cornelia Rauh ziegt überzeugend, dass die AIAG als Muttergesellschaft auf ihre rechtlich verselbstständigten deutschen Tochtergesellschaften kaum noch Einflussmöglichkeiten hatte."
Rudolf Walther, Tages-Anzeiger, 7. Juli 2009